2017年年终工作会议简报

2018年2月10日上午9点30分，公司全体员工在四楼会议室召开了2017年年度总结大会，共同回顾这极具争议与风险并存的一年，会议开始，主持人周群致开场白，对在场的员工致新年的问好，并对会议议程做简单的介绍。

总经理邹亚斌代表公司作了2017年年终工作汇报，指出公司在平稳发展的同时，也面临着经济诉讼和行政处罚的双重打击，分别从规模指标和效益指标一起回顾了2017年经营指标的完成情况，总结了围绕管理目标和平台建设公司主要做了三件事：一是强化业务拓展，整合优势资源；二是强化队伍建设，发挥人才效益；三是强化内部管理，提高风险防范水平，同时总结了经验，认识到不足，如：

一、项目营销结构失衡，长短期效益难以兼顾。

二、创优工作重视不够，平台建设任重道远。

    三、产业链上下游的资源整合不够，持续发展后劲不足。

接着公司各部门负责人纷纷进行了述职，总结了本部门这一年工作取得的成绩和存在的不足，项目负责人也对各项目的产值及质量安全做了简单的汇报。                                                

另外小杨总在会上分别从绩效启动及提成奖励通报了表彰决定，并给获奖的同志颁发奖金，鼓励大家多劳多得。

最后董事长在会上作了重要讲话，首先，董事长对各位的辛勤付出表示了充分的肯定和衷心的感谢；其次，董事长明确表示对2017年的任务指标完成情况不满，并深刻的做出了自我反省，同时指出了公司存在的问题，一是团队凝聚力有待加强；二是公司制度有待完善，三是员工积极性有待提高，最后，董事长对在座的各位寄予了殷切的期望，提出越是在外部条件环境的情况下，越要稳步前进，脚踏实地，一步一个脚印的向前发展，用良好的业绩向2019年公司成立20周年献礼。